FAQ

C’est une équipe autonome avec une raison d’être, des objectifs précis et un domaine d’autorité. Il fonctionne selon des règles partagées et peut contenir d’autres cercles.

Il regroupe les activités stratégiques et transversales de l’organisation. Il détient les responsabilités clés confiées par le Conseil d’administration et peut créer de nouveaux cercles.

Par décision collective en réunion de réorganisation, sur proposition d’un membre, selon les besoins de l’organisation.

Oui — un cercle n’est pas éternel.
Si sa raison d’être n’est plus pertinente, si ses activités se sont dissoutes ou s’il n’apporte plus de valeur, il peut être intégré, transformé ou dissous.
C’est une force, pas un échec.

C’est le coordinateur du cercle. Il veille à l’alignement avec la mission du cercle, soutient l’atteinte des objectifs, et rend compte au cercle supérieur. Il n’a pas de pouvoir hiérarchique.

Le Lien Pilotage sélectionne les membres en fonction des compétences nécessaires. Si une personne appartient à plusieurs cercles, la répartition de son temps est décidée collectivement.

Oui, c’est même fréquent.
On peut énergétiser plusieurs rôles dans différentes parties de l’organisation.
L’important est que la charge reste réaliste et que les responsabilités soient claires et explicites.

Une réunion de réorganisation est convoquée au sein du cercle englobant pour trancher collectivement et trouver un équilibre.